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Affichage des articles du décembre, 2010

2011 : identifier les obstacles, persister et trouver des solutions

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Jusqu'où peut-on parler de pessimisme face à une épreuve ? D'optimisme outrancier ? A combien de reprises avons-nous fléchi face aux résistances ? Pour quels épisodes en valait-il la peine ?

Comment garder son enthousiasme ? De quoi faudrait-il s'enthousiasmer ? Comment tirer parti de son courage pour faire face aux résistances externes et à ses propres freins ? L'innovation n'est-elle pas une idée dans une réalité ?

Quelles différences entre "baisser les bras" et "stratégiquement se retirer" devant l'obstacle ? Que faire des critiques face aux positions que l'on défend ? Doivent-elles plaire au maximum de personnes ? A quelques unes d'entre elles ?

Une progression lente est-elle synonyme d'échec ? Le fait de commettre quelques erreurs est-il signe d'échec ? D'ailleurs, comment se positionner face à ce dernier ? Echec selon nous ou bien les normes d'une société, d'une communauté ?

L'identification des change…

2011 : des livres traditionnels et des interactions online/offline

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C'est fait ! Je viens de me faire livrer le dernier ouvrage de Dave Ulrich et Wendy Ulrich, The Why of Work. Peut-être l'avez-vous déjà lu ? Le fil conducteur ? Nous souhaitons voir les personnes engagées, motivées et donner le meilleur d'elles-mêmes au sein des organisations.

Avant de nous poser ces questions, il faudrait se demander pourquoi les personnes travaillent-elles ? Au fur et à mesure de la lecture et de l'exploration de ce livre, je ferai un point ici (dans le même esprit qu'Henri Kaufman sur son blog où j'y avais découvert le livre Rework).

Il est toujours intéressant de connaître les points de vue d'autres personnes, de partager des expériences, de voir quelles idées peuvent être mises en pratique. A titre individuel ? Au sein de l'organisation ?

La veille sur les contenus online (majoritairement les blogs) est un point important. La lecture de livres traditionnels et un apprentissage plus ouvert et collaboratif online via du blogging (ou…

2011 : un focus sur le rôle, le leadership et la contribution à l'effort collectif

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Linchpin de Seth Godin, édité par Diateino en France, a été l'un des livres les plus marquants pour les professionnels. Il reprend des idées-clés telles que la recherche de l'effort créatif (art), la nécessité de faire face aux critiques, être connecté et interagir, se lancer et ne pas se laisser envahir par ses freins. Par dessus tout, ce livre encourage les personnes à prendre des décisions, à faire la différence et à réaliser des actions qui s'orientent vers le changement.

Que cela veut-il dire ?

L'intitulé de poste est un point de repère mais ne précise pas les rôles spécifiques au sein des organisations. Dans une phase de transition de carrière, commencer par des intitulés de poste potentiels est restrictif. Et si la fonction recherchée n'existe pas encore (ou est en phase de formalisation) ?

Si l'on parle souvent d'adoption des technologies sociales, de modèles d'organisation allant dans le sens du collaboratif, du partage, alors la question du l…

2011 : voyager et rencontrer de nouvelles personnes

Pour 2011, vers quelles zones géographiques se diriger ? Un peu partout en France ? Paris est l'une des destinations principales pour le web, l'univers tech.

Et pourquoi pas Genève aussi ? Bruxelles ? Londres ? Montréal ? Berlin ou d'autres villes allemandes ?

Aller voir ce qui se passe en dehors de la France est tout aussi enrichissant ! Pour explorer de nouvelles perceptions, rencontrer des contacts virtuels et enrichir des connexions, participer aux meetups, barcamps, etc...

La dynamique est globale, internationale ! Pour ce qui est de l'Europe, les low-costs (EasyJet) suffisent largement. Et c'est un vrai avantage aujourd'hui pour accélérer sa mobilité et travailler son élasticité géographique en amont via des interactions online. La question de la budgétisation entre en jeu.

Qui dit espaces nouveaux, dit environnements nouveaux et mécanismes de la sérendipité en marche. Qui sait ? Un voyage et une série d'expériences, de rencontres peuvent servir de …

#FF en vidéo : une illustration de la sérendipité

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Aujourd'hui, Marie-Pierre Fleury (CEO de Canden, id-carrieres.com) propose sa version. Je vous laisse la découvrir ci-dessous :)

Laurent Brouat, que je recommande fortement (!), avait fait un premier follow friday en vidéo pour un peu changer des habitudes.


Ceci a suscité un vif intérêt parmi les personnes recommandées telles que Jean-Christophe Anna avec un calendrier de l'Avent ou Carole Blancot !


2011 : remplir son agenda avec Linkedin Events

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Les rencontres offline sont essentielles pour enrichir une connexion virtuelle, pour des conversations approfondies et surtout apprendre. Quels types de rassemblement recherchez-vous ? Quels outils utiliser ?Meetup.com, Eventbrite.com sont efficaces. Linkedin Events est encore meilleur. La force de Linkedin est dans son offre gratuite, qui permet de faire pas mal de choses ! Le qualitatif est un point sur lequel ce géant du web s'appuie, et sur un plan international.

Pour 2011, quels sont les rassemblements importants dans les 6 mois qui viennent ? Lesquels organiser ? Car "prendre le lead" en invitant, en fédérant des personnes autour de sujets sensibles est important. Que se passe-t-il de bon sur Paris ? Sur San Francisco ? Sur Tokyo ? Sur Londres ? Etc... Garder un oeil sur ce qui se fait autour, permet d'aller à la chasse aux bonnes idées aussi et d'en importer.

Si la veille, telle qu'on la connait, est utile pour tirer parti de la sérendipité, les évenem…

Interview avec Hédia Charni, chef de projet web et coordinatrice artistique en maison de disques

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Bonjour Hédia, peux-tu te présenter en quelques mots ?

Bonjour, je m’appelle Hédia. J’ai à la base une formation de communication-relations publiques. Je travaille depuis dix ans dans l’univers de la musique :

- régisseuse de tournée
- assistante d’artiste
- attachée de presse multi-supports
- responsable promo-marketing en radio
- chef de projet musique et digital en agence de communication

Je suis une hyperactive touche à tout. Je me suis convertie seule au digital en lisant, mais surtout en allant à la rencontre de certains acteurs-clés français et internationaux de ce domaine. Mais la pratique au quotidien reste la clé de la conversion.


En URL je suis bloggeuse d’obédience musicale : chroniqueuse sur ChartsInFrance.net et l’heureuse maman de Lourdson.com, 1er blog français dédié à l’univers urbain sous l’angle de l’innovation technologique.


Je suis également la secrétaire générale de GirlzInWeb (collectif féminin mais non féministe) qui vise à valoriser et rendre plus visibles l…

The S²R² framework: a change-oriented and proactive approach to job search

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The S²R² framework
A change-oriented and proactive approach to job search

Why this ?

Because change* (innovation) combined with a consultant approach is needed to win nowadays. Social technology is a real leverage to take into account. It's about getting connected, and dealing with fewer but highly-targeted leads.

It seems like there are 2 options : the mass or the niche. The latter is where growth opportunities are. It demands leadership, a vision and an appetite to make it happen.

With the S²R² approach, people co-design winning and tailored roles. They don’t wait for the typical job description to be shared on job boards or newspapers.

These four simple and very straightforward points could be used in networking activities as well. Also, this is a way to reach out to hidden opportunities by (sometimes) activating them.

S ituation
Mainly listening (and using multiple sources), identifying key challenges and change opportunities, acquiring new skills.

For example, creating content…

2011 : du branding au leadership ?

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La question du positionnement revient souvent et celle du branding aussi (avec des arguments en faveur ou en défaveur de ce dernier pour les personnes). Nous savons que les outils actuels sont de vrais leviers s'ils sont associés à des objectifs clairs... mais lesquels ?

S'ils vont dans la logique d'un positionnement et d'une communication classiques, on ne se libère pas tout aussi facilement de la chambre d'écho. En fait, la question du leadership serait CENTRALE.

Le centre du leadership du MIT partage une approche que je trouve très intéressante. Selon les personnes en charge des recherches, on passerait d'un "Command and Control" à un "Cultivate and coordinate" (voir ci-dessous) :


Ainsi, pour les quatre points, on aurait :

- sensemaking (comprendre le monde actuel et ses contextes)
- relating (se connecter aux personnes, construire des relations solides)
- visioning (partir sur la vision d'un meilleur futur)
- inventing (passer aux in…

La communication directe appliquée à Linkedin Signal

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La première version de Linkedin Signal ne permettait pas d'interagir, de commenter, ni de voter pour du contenu. Maintenant, ceci est rendu possible et marque une avance considérable pour Linkedin ! Ceci prouve une nouvelle fois sa force de frappe en termes d'innovation.

Cela valorise le contenu que l'on crée (engagement proactif) et permet d'identifier ceux qui nous intéressent pour entrer en contact au final (engagement réactif). On reprend ainsi le principe d'une conversation classique avec un(e) initiateur(trice) et plusieurs participants. Linkedin offre ainsi un moyen plus conversationnel pour entrer en contact avec les personnes. On le fait sur une échelle mondiale sans limitation géographique. Ceci est à mettre en lien avec les évolutions des formes d'organisation virtuelle (utile pour s'appuyer sur des expertises locales par exemple).

Ceci revient aussi à valoriser la combinaison Linkedin/Twitter et une présence web (professionnelle) minimale sur c…

Qui sont les professeurs ?

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L'expression suivante, "L'homme est un nain monté sur des épaules de géant", prend tout son sens aujourd'hui face à la masse et la diversité des voix influentes audibles sur les blogs, sur les médias sociaux.

Si l'objectif est de repérer des innovateurs (des personnes qui challengent le statu quo), les contenus universitaires (spécialisés) peuvent les mettre en avant et nous orienter. Le célèbre Harvard Business Review en est un exemple parfait car il sert de véritable plateforme.

Le numéro de Janvier/Février 2011 porte sur des alternatives au capitalisme tel qu'il est aujourd'hui et les nouveaux relais de croissance. Parmi les nombreux contenus, je suis tombé sur un article très intéressant, intitulé "The End of the Middle Manager", écrit par Lynda Gratton. Ceci m'a conduit à deux présences web utiles pour suivre ses contenus :

- son blog http://www.lyndagratton.com
- et son compte Twitter http://twitter.com/lyndagratton


Ci-dessus, sa …

Vidéo d'introduction à Linkedin Signal

Plus d'informations sur Linkedin Signal, se rendre sur la page dédiée. Et pour un premier billet Doppelganger dessus cliquer ici.

Partager des idées. Gratuitement !

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Avoir une idée, être créatif ne nous tourne pas en innovateur pour autant. Il s'agit d'une étape importante mais ne reste qu'un premier pas. L'exécution compte encore plus et permet de transformer une vision en une réalité. Le site "The 99 Percent" part de ce principe-ci avec un slogan clair : "It's not about ideas. It's about making ideas happen"

La blogosphère en est un exemple concret, d'où l'importance de l'écoute, du monitoring de ce qui se dit. De la cuisine à l'entrepreunariat, en passant par divers autres horizons.

Idem en interne, partager une idée ne revient pas à totalement se rendre vulnérable sur la paternalité de celle-ci.

Quand je commençais à faire de la veille plus intensive, je me demandais pourquoi certains auteurs, conférenciers, consultants, etc... partageaient leurs idées gratuitement et de manière fréquente. Est-ce vraiment donner de la matière à la concurrence ? Et dans un raisonnement inverse, le benc…

Aller de l'avant, oui. Mais quel point de départ ?

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Le dernier billet portait sur la projection dans le futur et l'innovation en changeant les règles. Hugh Mc Leod (auteur de "Ignore Everybody") est un peu plus radical dans sa prise de position avec ce dessin. Il est tentant de se baser sur de l'imagination pure et de s'éloigner de la réalité (même émergente). Cependant, il est toujours important de rêver, de voir les choses en grand et de poursuivre le sens.

Le changement est au coeur du mouvement vers l'avant et de la projection dans le futur. Quelles sont nos opinions sur le monde ? Qu'est-ce qui devrait changer ? Pourquoi ? Comment le résumer en une seule phrase ? Que faire aujourd'hui, au plus vite et sans perdre de temps ? Ceci revient aussi à revoir la question du leadership. Est-ce uniquement associé aux top managers, aux patrons, aux Présidents, aux chefs de partie ?

Comment cette idée de changement peut-elle s'appliquer aux personnes ? Aux entreprises pour engager ses collaborateurs (actue…

L'e-réputation, par Valéry Marchive [Webschool Tours]

Dans la cadre de la Webschool Tours, Valéry Marchive a réalisé une présentation sur l'e-réputation. Voici les slides :

e-réputation, ou l'importance de son identité numériqueView more presentations from webschooltours.

Se projeter dans le futur et innover : récente leçon de "The Apprentice"

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Jason Alba, acteur incontournable dans le conseil en prospection d'opportunités pour les candidats, avait écrit un billet sur le dernier épisode de "The Apprentice" aux Etats-Unis. Le but de l'émission, et pour Donald Trump, est de sélectionner le meilleur candidat (au fil d'épreuves professionnelles) pour intégrer son entreprise.

Les deux finalistes étaient arrivés au stade ultime de la compétition et devaient faire la différence. D'un côté, il y avait Clint et de l'autre Brandy.

Donald Trump leur a une nouvelle fois demandé Pourquoi il devrait choisir l'un(e) plutôt que l'autre. Clint mettait l'accent sur son palmarès, son CV en quelque sorte (le passé). Brandy a pour sa part osé et opté pour un jeu plus offensif. En effet, son focus était porté sur la nouvelle génération Trump et les actions potentielles pour développer un nouveau positionnement tout en préservant les atouts distinctifs.

Brandy fut la gagnante! Elle a insisté sur le contex…

Interview avec Antoine Dupin, consultant et chargé de communication web à l'ESC Rennes

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Bonjour Antoine, qui es-tu ?

Je m’appelle Antoine Dupin, 27 ans et Breton-Vendéen (ascendant Chouan donc) ce qui donne un mélange coriace. Je suis actuellement en charge de la communication web de l’ESC Rennes School of Business et je fais des petits travaux de consulting. Je collabore également à des e-books, des blogs et donne quelques conférences.

J’ai un parcours scolaire assez diversifié mais qui répond à une volonté de travaillé pour le multimédia. J’ai ainsi un BTS Communication, un master en journalisme web et tv, et un master 2 en info-comm option ingénierie des médias.

Parallèlement à mes études, je me suis formé (je suis un autodidacte) à la mise en place de sites web et au graphisme (phostoshop et illustrator par exemple). Ceci allié à mes diverses expériences me permet d’être journaliste web, chef de projet multimédia ou encore chargé de communication internet et print.

Enfin, dans la mesure où je m’investis à fond dans des projets innovants, je suis également administ…

Changement de carrière : la méthode Ibarra [MAJ]

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Parmi les voix les plus influentes pour les problématiques liées à la carrière des personnes (plus précisément pour les situations de transition, de changement), Herminia Ibarra est une personne à suivre. Son livre "Working Identity" et ses nombreuses publications dans le Harvard Business Review reflètent ses idées. Pour elle, des longs moments d'introspection ne produisent pas de résultats suffisants. Bien au contraire, les prises d'action sont recommandées pour apporter plus de clarté. Pourquoi ? Car le process est loin d'être linéaire et le but est d'explorer plusieurs identités professionnelles pour mieux s'orienter.

Voici les trois préconisations qu'elle donne à travers cet interview vidéo avec le Financial Times et reprises ci-dessous :

- être impliqué dans des projets extra et nouveaux [activités]
- développer son réseau et s'ouvrir en intégrant de nouveaux réseaux de pairs par exemple [connexions]
- construire son histoire et reprendre les…

Voix influentes et apprentissage actif

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Parmi les méthodes de veille que j'ai testées :

1 - l'abonnement aux fils rss de blogs, de comptes Twitter, etc...
2 - l'abonnement aux mots-clés et l'exploration multidimensionnelle (blogs, microblogs, forums, etc...) des contenus comme le propose Alerti
3 - l'approche Linkedin Signal avec une recherche multi-critères très riche (!)
4 - l'abonnement aux contenus de voix influentes et d'agents du changement (en y ajoutant leur pseudo principal et quelques présences web comme les blogs, Twitter, Flickr, YouTube et/ou Vimeo par exemple)

Voix influentes ?

Pour cette dernière méthode, c'est un peu comme suivre des modèles, des leaders pour apprendre d'eux (encore mieux si ces personnes-ci jouent le jeu de l'interaction). C'est aussi une façon d'aller récupérer du savoir informel gagnant, de se positionner là où les nouveaux challenges sont, sans oublier de mettre la question du sens aux devants.

Avec la méthode 4, nous allons suivre un nombre…

Bouche-à-oreille et engagement interne

Trouver un job grâce au Web [livre]

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Pour info, un ouvrage de Sophie Bellec, consultante en recrutement à Nantes, est paru chez Dunod sur la recherche d'emploi et le Web (le Web, et pas le Web 2.0). Je ne l'ai pas encore lu mais le sommaire laisse sous-entendre que le livre est assez complet :
Faire un bilan pour préparer son offre.Faire le bilan de ses compétences. Cerner son marché potentiel.Monter son CV de façon stratégique.La lettre de motivation. Identifier et exploiter le marché visible. Les job boards. Les sites institutionnels. Les sites corporate. Les sites des associations ou syndicats professionnels. Les portails. La recherche directe sur un moteur de recherche. Utiliser Twitter ? Se rendre visible sur internet. S'inscrire en ligne sur les candidathèques. Utiliser les réseaux sociaux numériques. Les sites de CV en ligne. Le portefeuille de compétences électronique ou e-portfolio. Le blog ou site personnel.Pour le commander.

Dialogue et poids des clans

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Comment circulent les informations ? Quelles sont les personnes concernées ? Qu'en est-il des voix de chacune d'elles ? Sont-elles entendues ? Quelles contraintes réelles pour l'organisation ?

Le dialogue est essentiel pour éviter les asymétries d'information, de perception. Rien de neuf. Cependant, ceci doit se faire voir dans la pratique et de manière constante.

Qu'en est-il de la distribution de ces efforts de dialogue ? Se fait-il seulement et systématiquement dans un cercle (clan) de collaborateurs ? Est-ce ouvert à tous ? La conversation est-elle purement unilatérale ? Bilatérale ?

La solution : aller vers un entrecroisement riche de plusieurs intérêts certes, dont celui des collaborateurs lorsqu'il s'agit de développement de compétences et d'évolution par exemple.

(credit photo)

A qui la décision ?

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Stephen Covey, auteur de nombreux livres sur le leadership dont "La 8è Habitude" que je recommande, a une suggestion importante au sujet du choix. En tant que personnes, nous sommes exposées aux différents environnements, aux différents évènements (plus ou moins prévisibles). Les restructurations, les licenciements économiques et autres sont imposés. Ceci constitue le stimulus par exemple. Ici en tant que salarié, le pouvoir de décision est peu important pour amener les dirigeants à changer d'avis.

Pour la suite, la question du choix réside. Celui de dire oui ou simplement non. Celui de se laisser aller ou bien de rebondir en essayant de continuer à percevoir le maximum d'opportunités. Comment se lancer dans une dynamique proactive et positive ? Quels objectifs (réalistes) ? Quels moyens ?

Qu'en est-il du candidat, du salarié ? Il existe plusieurs choses sur lesquelles il y a un réel pouvoir de décision et une liberté de choix :

- se focaliser sur des challenges …

Loïc Le Meur : "Montrez que vous êtes heureux"

Loïc Le Meur (qu'on ne présente plus) a été interviewé pour Cadremploi, par David Abiker, sur l'e-recrutement et l'identité numérique. Il donne son retour d'expérience en tant que recruteur et candidat à l'embauche et évoque également les différences entre la France et les Etats-Unis.

Le recrutement par chat, l'importance de laisser des traces, donner l'opportunité d'être repérable, ne soyez pas chiants, soyeux heureux, aidez le recruteur, ne pas cachez pas les échecs... Plusieurs conseils donc. :)


Loic Le Meur : "Laissez un maximum de traces sur le web"
envoyé par Cadremploi. - L'info internationale vidéo.

Et après l'embauche ?

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Dans la question de la gestion des talents, le recrutement fait partie de cette approche globale et représente une partie du cycle. Outre-Atlantique, la notion de "talent acquisition" semble être de plus en plus utilisée.

Si la chasse et l'engagement sont essentiels, les autres points (intégration/onboarding, développement, rétention, succession) comptent tout autant.

La signature du contrat de travail n'est pas un aboutissement, mais bien le commencement d'une relation Employeur-Collaborateur. L'effort est continu et sur le long terme.

Marques, sens et apparences

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22tracks.com est un site que je trouve vraiment bien fait. Il propose des playlists changeantes tous les 10-15 jours, en introduisant les musiques les plus récentes et par genre. En allant sur leur page Facebook, un lien conduit aux fameux T-Shirt 22tracks.

Qu'en est-il des marques ? (institutionnelles, commerciales, employeur, etc...). Plus loin que les apparences, porter un T Shirt (et au fond soutenir une voix) donne encore une fois de la valeur au sens.

Sur le point de la marque employeur que nous traitons souvent sur ce blog, cela signifie que ce ne sont pas les animations flash, les invitations aux cocktails prestigieux qui feront avancer les choses. La construction progressive d'un rapport de confiance, autour d'un sens fort (pensé et vécu) et d'interactions authentiques, est le point de base.

Comment gérer une crise en une infographie

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C'est à Bertrand Duperrin, grand voyageur, que je dois la découverte de cette infographie. Dieu sait que le monde des transports est régulièrement sujet aux crises en raison de retards, de grèves, de problèmes mécaniques ou encore de phénomènes climatiques (par exemple, le volcan islandais pour n'en citer qu'un seul). Et ça se sait de plus en plus, et de plus en plus vite grâce/à cause des médias sociaux. Les internautes/consommateurs "se lâchent".

Que faire en cas de crise ? Suivre 5 étapes clés (peu importe votre domaine), résumées dans l'infographie de SimplyFlying ci-dessous :
PrepareIdentifyRespondPromoteAssess


Infographic - Five steps to successful crisis managment for airlines, in the age of social mediaView more presentations from Shashank Nigam.

Comment introduire la démocratie au travail ?

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De la démocratie au travail ? Un angle de vue original pour amener les organisations à plus d'ouverture envers les collaborateurs (parties prenantes parmi d'autres). La mission de WorldBlu (@WorldBlu) est de faire la promotion de cette idée-ci. Quelques points-clefs dans sa suggestion :

- la transparence (ex: informations, stratégie, finances, etc...)
- le choix
- la décentralisation du pouvoir
- les voix de chacune des personnes est entendue, et le vote est mis au centre
- la relation peer-to-peer


Traci Fenton (CEO de WorldBlu) en parle et donne une vision globale ci-dessous :


Il est aussi utile de comprendre le "pourquoi" d'une telle orientation. Quelques points de clarification sur ce que serait une organisation démocratique :


(credit photo)

Que pensez-vous de Chrome TweetDeck ?

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TweetDeck, l'un des plus célèbres client Twitter, vient de sortir sa version pour Chrome. Voici un mot du CEO de TweetDeck sur cette actualité :


Chrome TweetDeck est une application web attendue par une partie de ses utilisateurs jugeant la version AdobeAIR un peu lourde. Depuis le début, TweetDeck ne cesse d'apporter ces petites innovations et de rester proche des utilisateurs, à leur écoute.

En tant qu'utilisateur de Chrome, qu'en pensez-vous ?

Comment faîtes-vous pour atteindre votre sweetspot ?

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A chacun son sweetspot, son point optimal. Après plusieurs notes prises en vrac, voici une suggestion de méthode pour des décisions de carrière. Quelle trajectoire prendre ? Entre 2/3 offres d'emploi, laquelle accepter ? Pourquoi changer de métier ?

Sentir que l'on fait quelque chose qui a du sens, que l'on a de réels atouts pour le rôle choisi et que l'on gagne assez d'argent pour continuer. Voilà à quoi ressemblerait le sweetspot.

Dans une recherche d'emploi, un conseil qu'on entend quelques fois (et qui n'est pas forcément efficace) : déposer un maximum de CV pour avoir le maximum d'entretiens. On pourrait aussi répondre à chacune des offres, des propositions de manière plus spontanée. Cependant, un travail continu de découverte s'impose.

Voici une suggestion d'approche composée de trois points-clefs :

1 - Le sens
2 - Les atouts
3 - La viabilité

Le sens

Aujourd'hui, il n'est pas étonnant de voir des personnes complètement chang…

Linchpin Day : World Café et discussions vivantes

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Le Linchpin Day est un évènement mondial et informel, encouragé par Seth Godin, en référence à son livre "Linchpin: Etes-vous indispensable ?" que je recommande très fortement! Pour la première édition, plus de 900 meetups ont été organisés dans le monde et à la même date! Celui du 07/12 fut le second organisé, et mon premier à titre personnel. Beaucoup de surprise et de sérendipité. Un grand merci à Libby Robinson pour l'orchestration, à Guillaume Lagane sur la facilitation graphique et à tous les participants pour les échanges très enrichissants! Damien, Dominique et Gianfranco ont déjà partagé leurs retours d'expérience.

Un "linchpin" est une pièce maîtresse, une personne qui challenge le statu quo, qui encourage un changement nécessaire et avant tout... qui agit. Linchpin est aussi le dernier livre de Seth Godin en date. Ce fut ainsi l'occasion d'échanger des avis sur certains passages. Pour garantir une réelle participation de toutes les person…

Interview avec Hannah Morgan, Career Strategist/Consultant et fondatrice de Career Sherpa

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Hi Hannah, could you introduce yourself?

Gladly! I am a career strategist and consultant. I share advice and information on how to proactively manage a career and create new opportunities. I blog and participate in other forms of social media to help educate and inspire.

I’ve been helping job seekers for the past eight years and prior to that, I was an HR specialist, project coordinator, tele-sales rep, operations manager for a start-up, recruiter/placement specialist and legal assistant.

Why did you come to the career industry? What's behind the Career Sherpa concept?

Who knew there was such a field? I knew about Human Resources, but I was always more interested in the personal development part of it. An opportunity simply fell into my lap to work for an outplacement firm. The rest, they say, is history.

I love the definition of a sherpa- they serve as a guide or expert in navigating terrain. That’s what I do. I provide guidance through my understanding of the treacherous terra…