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Affichage des articles du avril, 2012

Nom de code : guerilla

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Livre "Guerilla marketing pour trouver un emploi" reçu ! A venir, quelques billets et opinions sur un ouvrage qui appelle à user de tactiques créatives/décalées/disruptives, dans la "poursuite d'objectifs conventionnels".

Faire jouer sa créativité avec des moyens financiers limités, voilà aussi quelques éléments du contexte que nous vivons.

Revenons sur quelques campagnes reprenant le concept "Guerilla" pour de la publicité cette fois-ci (guerilla dans le choix des lieux, des supports et de la forme des messages), l'état d'esprit et la teneur élevée en créativité !

Pour chacun des éléments partagés ci-dessous, le choix des tactiques aurait pu être plus classique, plus traditionnel : établir des listes explicatives, "rationnelles" et "descriptives" pour renseigner. Mais est-ce suffisant pour capter l'attention et "créativement" lancer une conversation ? L'étape suivante est de transformer l'essai en pr…

Le rôle des candidats dans la profondeur et la prospection de contextes gagnants

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Encore une fois, Alexandre Pachulski partage un sujet de réflexion très intéressant sur la problématique des talents et l'importance du contexte, à travers un exemple simple et efficace (ouvrir avec rapidité et efficacité une noix de coco). Je vous invite à le lire dès que vous en avez le temps !

Côté entreprise, il s'agit de "designer" les conditions de réussite, un environnement propice au développement et à la révélation des talents.

Côté candidats (et salariés), l'idée est d'affiner son projet professionnel "évolutif" en intégrant la dimension contextuelle; c'est-à-dire en se posant des questions du type :

- dans quel type d'entreprise, mon (mes) habilité (s) serait-elle (seront-elles) valorisée (s) ?
- dans quelle (s) région (s) géographique (s) ?
- dans quelle situation spécifique d'entreprise ?
- à quel stade de développement ? (lancement ? croissance ? développement ?)
- pour quel (s) secteur d'activité, pour quel (s) marché…

Utiliser les concepts de guerilla marketing pour se démarquer et trouver un emploi

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Le livre "Guerilla marketing pour trouver un emploi" est sorti chez les Editions Diateino, avec pour auteurs Jay Conrad Levinson, David E. Perry et Jacques Froissant (fondateur d'Altaïde).

"Se démarquer", oui ! Les règles changent et pour tirer son épingle du jeu, le G de Guerilla est à ajouter au mix de vos actions (plus) classiques.

Aujourd'hui, cela va plus loin que le CV ou la lettre de motivation. Comment ?

Pour en savoir plus, une discussion s'organise avec Jacques Froissant aujourd'hui à 15h00 sur le site web du magazine L'Express en cliquant ici.

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Perks, perks, perks : des avantages en nature gagnants

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Les avantages en nature font à 100% partie de la promesse employeur, et viennent en complément du contenu des postes, des relations avec les collègues, la communication interne, etc... A promesse employeur quasi-similaire et sur un marché très concurrentiel, ces "avantages en nature" peuvent contribuer à fidéliser les employés actuels et à attirer les candidats.

L'écoute réalisée par les managers et les RH peut aider à récolter les idées d'avantages les plus en cohérence avec les attentes des employés; soit, à part entière, un terrain de jeu pour innover.

"The Next Web" avait fait un zoom sur 12 startups et les avantages proposés (les fameux "perks"). Ils viennent amplifier le facteur "Séduction" et amener les employés (et les candidats) à avoir une vision d'ensemble des aspects financiers.

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Wired.com, structuration des contenus et organes sensoriels

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Le récent numéro de Wired est comme tous les autres : brillant ! A l'intérieur de celui-ci, se trouve un schéma reprenant la structuration des contenus. Plusieurs points à noter : la segmentation par/de la fréquence de publication, par organe sensoriel (yeux, oreilles dans notre cas), par réseau social Facebook et Twitter sont mentionnés, mais le champ peut encore s'étendre).

Ce simple schéma montre rapidement à quel coin il est essentiel de s'adapter aux préférences de l'audience, de manière à ne pas les perdre. Il peut arriver que l'on oscille entre le besoin d'être informé "hebdomadairement" et "quotidiennement" par exemple.

La focalisation sur les sens est aussi très originale ! Une illustration qui donne des idées...

Le guide d'intégration des nouveaux employés chez Valve

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Les premiers jours sont cruciaux et il arrive (en général) un moment où des guides sont distribués aux nouveaux employés. Derrière tout ceci, plusieurs styles et surtout une opportunité pour rendre l'expérience plus enthousiasmante qu'un listing plat d'informations et de procédures.

Ce "guide du nouvel employé" est un réel indicateur de la culture d'entreprise (de par la forme et les différents contenus). Si trop court, cela peut sembler comme être du travail bâclé. Si trop long, cela peut faire trop de détails et les lecteurs risquent d'être perdus. Par ailleurs, la déclinaison sur plusieurs supports cohérents (intranet en l'occurrence) avec des adaptations différentes peut aussi être utile. 
La société Valve a vu son guide circuler sur le Web ! Un cas très intéressant où l'on peut noter l'importance donnée à la "tonalité du message", au "visuel" et aux contenus de base pour faciliter la prise de poste. 

Le…

48 heures. Plusieurs équipes. Une entreprise. Hackathon !

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BuddyMedia a réalisé un roundup du dernier hackathon réalisé sur New York. Energie, imagination, team building et une manière de valoriser certains évènements internes d'entreprise !

S'inspirer de l'expérience-client pour travailler les points d'engagement de la promesse employeur

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L'expérience-client est un sujet très actuel. En effet, il s'agit d'aller au-delà de concevoir de bons services ou produits. Qu'en est-il de l'expérience ? Des interactions avec le staff ?

L'expérience-client peut largement influencer sur nos préférences et nos choix de fréquentation, d'achat.

Starbucks est réputé pour avoir l'idée d'offrir une expérience-client originale et gagnante. Sur chacune des tables, se trouvent une déclaration d'intention avec les principaux engagements "différenciants". Il en existerait 5 (voir photo ci-dessus). Et pour chacun des points, le "Comment" est expliqué car il peut paraître vide ou peu convaincant de ne citer que les "Points".

Et que se passe-t-il côté clients ? Cela donne des repères et permet d'évaluer ces fameux "Comment" pour chacun des points d'engagement. C'est un élément absolument intéressant, car il ne s'agit pas de simplement lister, citer ma…

L'émotionnel et la quête du sens dans la vie quotidienne d'entreprise

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Les derniers jours ont été riches en émotions, en conversations et en apprentissages. Le 3ème Startup Weeekend Lyon (#swlyon) avait lieu ces 13, 14 & 15 Avril à l'ECAM Lyon. Plusieurs éléments et parallèles intéressants à opérer pour la vie en entreprise, ainsi que les thématiques que nous traitons. Trois points que je souhaiterais aborder ici :

- les échanges avec les autres co-organisateurs et le patron de LDLC.com
- l'intervention de Thierry Boiron, Président des Laboratoires Boiron
- la motivation et le Startup Weekend

Les échanges avec le patron de LDLC.com

Gommons le mot "évènementiel" et remplaçons-le par "rencontre" ou encore "plateforme de conversation". Une discussion en face-à-face sur 1 minute est autant un évènement qu'une conférence de 60 minutes !

Nous avons abordé plusieurs sujets avec les autres co-organisateurs, tels que le milliard sorti par Facebook pour avoir Instagram, ou encore la phase post-IPO de Facebook (après l&…

[Spotlight] Photographies de qualité et bulles chez @Cath_Woman

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Pour ceux qui suivent Catherine sur Twitter, sur Facebook ou sur Instagram par exemple, vous avez sans doute noté plusieurs photographies de qualité ! Usage de filtres adaptés et effets sympa pour partager le paysage parisien, le street art et des vues panoramiques; de quoi vous donner envie de creuser un peu plus sur Instagram ou tout simplement l'usage de votre smartphone :) En voici quelques illustrations ci-dessous :




DoppelDigest #3 : MatchFwd, Didier Baichère 2.0 & Ford Careers

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MatchFwd, une plateforme pour informer votre réseau de vos besoins de recrutement  
L'idée s'organise autour du fait que certaines plateformes ne donneraient pas de résultats (en termes de matching) et que les personnes qui nous entourent sont quelque peu occupés. MatchFwd s'appuie sur Facebook & Linkedin pour faire recommander ses offres d'emploi, mais aussi impliquer les collaborateurs.

Didier Baichère, DRH de Logica France, crée une page Facebook professionnelle
Certains d'entre vous le suivent déjà sur Twitter (@dbaichere) ou le compte @DRHLogicaFrance, Didier Baichère est sans doute l'un des DRH le plus connecté et novateur en matière d'intégration des médias sociaux ! La création de cette page Facebook vise à amener les personnes à interagir autour de sujets RH, Développement durable et à donner un visage humain, à mettre en avant la proximité.


Ford Careers très connecté à la marque commerciale Ford et aux influenceurs RH pour mieux recruter ?
En p…

DoppelDigest #2 : Marque employeur et millennials, engagement, Starbucks Jobs sur Instagram

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Marque employeur et communication avec les "millennials"
David Scialpi, Conseiller Senior chez Employer Branding Universum, attire notre attention sur la nécessité de ne pas sauter l'étape de la recherche pour l'usage des médias sociaux. Il propose d'aller au-delà du mouvement "Contenus/Réactions". "Se mettre dans la peau de la cible"en consacrant un temps suffisant à l'observation et à l'écoute pour en apprendre plus. Pour lui, les entreprises devraient également s'inspirer de ce qui est fait en marketing sur les médias sociaux.

TribeHR revient sur la question de l'engagement
"Engager les salariés" peut sonner comme une expression sur-utilisée ou dépourvue d'actions concrètes côté entreprises. Le blog TribeHR revient sur une étude réalisée par la SHRM (Society for Human Resources Management) l'an dernier, qui listait 18 facteurs à prendre en compte pour la question de l'engagement. Le contenu du poste a ét…

DoppelDigest #1 : emploi, carrière, marque employeur et recrutement

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La carrière de Charles Schick jusqu'ici, Directeur du Big Data chez IBM Monde
Le magazine FastCompany avait précédemment écrit un article sur la Generation Flux, avec plusieurs portraits illustrant les traits communs de ce profil. Charles Schick a accepté d'échanger sur son parcours professionnel très atypique, entre biologie, rédaction et marketing. Au final, il en ressort avec un portefeuille de compétences très diversifié et des habilités très complémentaires. Un contenu de plus qui attire notre attention sur la nécessité de "l'apprentissage en continu".

Les Candidate Experience Awards
The Talent Board, une organisation à but non lucrative et oeuvrant pour le "progrès" dans l'expérience-candidat, organisera ce 1er Mai des Candidate Experience Awards (CandE Awards). Ce genre d'initiatives donne la possibilité aux entreprises de découvrir de nouvelles pratiques, d'avoir de la matière pour aller dans le sens d'une optimisation de l'ex…

Eye-tracking : que regardent les recruteurs sur un CV ?

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TheLadders a partagé les résultats d'une étude visant à analyser la prise de décision chez les recruteurs. BusinessInsider en fait un relais avec une image résumant le tout. Résultats... les parties les plus lues : 
- le nom - l'intitulé de poste actuel, l'entreprise et la période d'activité - l'ancien intitulé de poste et l'entreprise précédents, ainsi que la période d'activité - la formation

Instagram : modèle "3-S Fashion" & un canal sérieux pour du marketing employeur

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(l'équipe Instagram chez Facebook sur Menlo Park il y a une poignée d'heures)
Le rachat d'Instagram par Facebook est très discuté sur la Toile. 1 milliard de dollars pour une équipe de 13 personnes née il y a 552 jours ? Une valeur plus importante que le New York Times, entreprise vieille de 116 ans et estimée à 967 millions de dollars.


Hormis les discussions autour de la valeur, il y a aussi la petite taille de l'équipe et la mise en avant d'un modèle qu'on pourrait nommer 3S-Fashion "Small, Simple, Social & Fashion".



Small : une petite équipe "talentueuse" peut créer des résultats exceptionnels, avoir un fort impact, grâce à des schémas décisionnels courts et une rapidité de mise en action. Pendant de longs mois, Instagram s'est focalisé sur l'application iPhone et avait certainement la possibilité d'ouvrir les vannes plus rapidement côté Androïd (les Grandes Priorités avant tout)Simple : dans l'ergonomie de l'applic…

Le Google Museum Art Project: un lien entre la mémétique et la marque employeur

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Le Google Museum Art Project à la Maison Blanche. Voilà une opération intéressante qui inspire le bouche-à-oreille, et aussi une progression vers une nouvelle frontière (l'indoor) pour l'équipe Maps/StreetView (les rues classiques représentant le coeur, le point de départ). La couverture médiatique autour de ce projet procure un sentiment de fierté à l'équipe Maps/StreetView mais aux autres employés également.

Le rôle des médias sociaux est également intéressant à observer. La facilitation est maintenue, et change la donne dans ce qu'on pourrait appeler la "production d'empreintes créatives & visibles" (ou encore production de mèmes) générée par les employés-mêmes; celles qui mettent en avant un produit, un service ou tout simplement les valeurs que défend une entreprise, certains aspects de sa culture, etc... En effet, via la facilitation s'en suit une amplification de la visibilité de l'empreinte. Au-delà de la presse et des conversations o…

La version Android d'Instagram est disponible !

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Pour ceux qui aiment prendre des photos avec leur smartphone, et intéressés par Instagram... la version Android de l'application est disponible ! Une manière "cool" de capturer des moments "offline" :)
(crédit photo)

Marque employeur & pression concurrentielle importante : le cas de Research In Motion #blackberry

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Research In Motion (RIM), la société derrière le Blackberry, connaît une période de tension forte sur un marché du smartphone très concurrentiel. Le cours de l'action RIM a atteint son plus bas niveau depuis 2003. Au Canada, l'iPhone a pris le lead ! Le New York Times a également écrit un article sur ces "géants qui tombent", en mettant l'accent sur la situation actuelle de la société.

Ceci est un excellent de cas de marque employeur également, avec :

- une large entreprise en transition, sur un marché très disputé
- la nécessité d'un redesign de la structure organisationnelle, d'un leadership plus incisif et plus à l'écoute des employés
- l'importance d'une culture tournée vers le concret, la primauté sur le résultat et la focalisation sur les projets les plus importants "uniquement" ainsi que leur exécution 

Comment faire en sorte que l'environnement de travail soit suffisamment stimulant pour "fidéliser" les employ…

Revoir le schéma traditionnel de management des talents

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Lors d'un Théma organisé par L'Atelier, la DRH de Google France avançait qu'ils ne cherchaient à retenir, à tout prix, des salariés qui veulent partir. L'entreprise n'est pas une prison et par ailleurs, "motiver les salariés" n'est pas une pratique recherchée. Etre à l'écoute et créer un environnement de travail stimulant, oui !

Le schéma traditionnel de management des talents reprend les étapes reprises ci-dessus :

- des objectifs business amenant à réfléchir sur les besoins en compétence (interne et/ou externe) à court/moyen/long terme et l'investissement nécessaire pour former les salariés actuels
- des phases successives d'identification, d'attraction, d'intégration, de développement... et de rétention (?)

Pourquoi la "rétention" interviendrait-elle à la fin ? N'est-il pas trop tard de vouloir "retenir" quelqu'un lorsqu'on sent que c'est la fin ? Et si l'on retirait la phase de rétention…