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lundi 7 janvier 2013

Doppel3 #1 : transparence chez Square, Transformation Series par Linkedin et plus

Doppel3 est une sélection hebdomadaire de 3 contenus (chaque Lundi matin) sur les thématiques de la marque employeur, du recrutement et de l'emploi.

Comment la société Square s'appuie-t-elle sur la "transparence" pour développer sa culture ?

(crédit photo : Mashable, Square)

Square, co-fondé par Jack Dorsey (également créateur de Twitter), a été analysé par Emily Price, reportrice tech chez Mashable. Elle revient sur l'une des valeurs fortes de l'entreprise et a (notamment) recueilli quelques exemples concrets auprès de Kyle Zink (un ancien de chez Google), actuellement Directeur Expérience chez Square.

Deux exemples :

i. Le déroulement hebdomadaire de réunions Town Square (chaque Vendredi) où chacun des employés est convié (physiquement ou virtuellement). Les différents flux de projet y sont abordés et des Questions-Réponses sont tenus (avec une préparation des échanges et une sélection des 3 questions les plus importantes via Google Moderator).

ii. L'usage de bureaux en mode "Stand Up" (voir ci-dessus) va dans le sens de la mobilité physique, du rapprochement des équipes et de jets collaboratifs potentiels

Passer de responsable dans la finance à "coach" bien-être ? Le blog Linkedin reprend l'histoire d'Arda Ozdemir

Vous en connaissez certainement autour de vous. Ces personnes qui osent faire un virage à 180 degrés et se rapprocher de ce qui les ressemblent le plus, quitte à gagner moins d'argent. La "Transformation" est un des piliers de la culture Linkedin, et pour mettre en relief cet aspect-ci, une série d'articles est lancée et intitulée "Transformation Series". L'histoire d'Arda Ozdemir est particulièrement intéressante car elle reprend un point-clé de la transformation : les valeurs. Dans le cas illustré, elles donnent une orientation et une coloration aux choix : un mode de vie équilibré + Croissance Personnelle + Etre au service des autres). Un point de départ plus sûr dans une recherche de poste, plutôt que de directement aller à l'affût d'offres d'emploi ?

Le livre "The Pumpkin Plan" écrit par Mike Michalowicz


Voici un des derniers livres Kindle dans ma collection. Une lecture agréable qui reprend deux éléments principaux : la cultivation de la rareté via les "extrêmes", l'hyper-focalisation sur les points forts et les clients les plus rentables. Dans le cas du développement d'entreprise, la croissance du chiffre d'affaires est un des critères de performance.


Mais qu'en est-il de nous au sujet du développement professionnel ? Des équipes en charge du développement de la marque employeur ? Les critères de performance vont certainement être différents, mais le fait d'aller en profondeur dans la construction de liens avec une poignée de personnes seulement, est un principe applicable.

1 commentaire:

Chris - JobTrouveur a dit…

Merci pour cette sélection d'articles. Ils montrent chacun à leur manière comme la relation employé/employeur peut être précieuse, et d'un équilibre difficile à trouver. Et le challenge est de maintenir cet équilibre, dans un monde ou l'entreprise est en mutation permanente (transformation comme dit Linkedin), tout comme les attentes des salariés