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Affichage des articles du juillet, 2014

8 différences entre "avoir un job" et "effectuer un travail"

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Les contenus visuels et pertinents sont en nombre sur LinkedIn. C'est justement par ce biais que je suis tombé sur une synthèse représentant deux modes différents, et également une tentative d'explication d'une évolution.


Très rapidement...

1. Des hiérarchies et de la communication descendante, à des organisations agiles et plus de transparence
2. De la lutte pour des parts de marché à la création de nouvelles opportunités
3. De l'organisation par fonction à de l'organisation par projet
4. D'une approche centrée sur les organisations à une approche centrée sur les personnes
5. De l'autorité & contrôle à la confiance
6. De la hiérarchie aux réseaux & relations
7. De l'équilibre Vie Pro/Vie Perso à l'intégration Vie Perso/Vie Pro
8. De 30 ans de carrière dans la même entreprise à plus de 10 carrières à l'âge de 40 ans

Ce modèle reprend une évolution idéale, et il est plus plausible d'avoir plutôt quelques aspects validés que la totalit…

11 points pour trouver et fidéliser des mentors

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Tellement de petits conseils et de coups de pouce auraient été utiles au sortir de l'école (et au-delà). Il y a certaines erreurs d'orientation, certaines mauvaises décisions, qui peuvent être évitées grâce à de relations étroites établies avec un cercle de personnes qu'on pourrait appeler "mentors". Comme dans toute chose, il y a des promoteurs comme des détracteurs du mentoring; toutefois, plusieurs avantages sont à mettre en avant. Et aujourd'hui, il est dommage de ne pas s'appuyer sur ce levier.

Une relation de confiance avant tout. Dans l'idéal, il s'agit d'une personne oeuvrant dans le même secteur ou un secteur très voisin, avec une expérience intéressante à partager. Au-delà de références exceptionnelles, c'est la confiance qui peut être accordée, le respect de la confidentialité pour certaines informations, ainsi que la capacité à formuler des critiques constructives. Faire une requête-test permet de voir la qualité de la réponse …

Pourquoi travaillez-vous votre visibilité professionnelle ?

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C'est une question à laquelle vous devez sans doute souvent répondre. Pourquoi partager des articles ? Pourquoi tweeter ? Pourquoi écrire des billets de blog ? Ou encore, pourquoi poster des photos sur Instagram, Facebook et Cie ? Il y a clairement deux états d'esprit en illustration; sans pour autant faire une comparaison de valeur. Nous avons les profils qui voient les espaces numériques comme étant accessoires, et d'autres qui perçoivent largement plus d'utilité et qui les intègrent plus ou moins profondément dans leur style de vie. Ici, il ne s'agit évidemment pas de tranche d'âge mais bien d'expositions, de perceptions et comportements opposés.

A la question "Pourquoi travaillez-vous votre visibilité ?", que répondre ? Si l'on part de l'intégration, c'est bien le profil du "Travailleur Connecté" que l'on traite ici, où plusieurs points ont de l'importance :
- rester en phase avec les tendances émergentes et en d…

Le réseau social d'entreprise, un outil pour transformer des collaborateurs en ambassadeurs ?

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Les débats se multiplient autour de ces fameux ambassadeurs, avec également des programmes dédiés. Côté international, les hashtags #SocialEmployee, #SocBiz ou encore #EmployeeAdvocacy sont activement à suivre pour élargir sa veille.

Dans les deux agences britanniques pour lesquelles je travaillais, nous utilisions SocialCast dans l'une, et Podio dans la seconde. C'est dans la première que l'usage était plus important, avec une opportunité de connecter les collaborateurs entre eux(notamment par rapport à la dimension internationale de l'entreprise), de partager des éléments de veille dont pourraient bénéficier l'entreprise, de créer des groupes par client/compte géré (pour y partager des présentations PowerPoint, des pitchs client, y faire un résumé des échanges, y déposer des briefs, etc...), de partager des brouillons d'article pour le blog officiel de l'agence, de partager des mèmes (machine à café virtuelle) ou encore de recevoir des briefs réguliers d…

#Hack4France : retours du panel "Comment attirer et fidéliser les talents"

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Mardi dernier, se tenait la finale du Hack4France (hackathon) au Ministère de l'Economie, du Redressement Productif et du Numérique à Bercy. J'ai eu la possibilité d'assister à l'événement grâce à Agorize, l'entreprise organisatrice de ce rassemblement basé sur l'innovation ouverte, ainsi que les liens possibles entre startups et grands comptes. Cela a été l'opportunité de revoir quelques amis bloggeurs et de découvrir des projets très intéressants tels que OptiMiam qui propose une solution mobile pour lutter contre le gaspillage alimentaire.

Guillaume Coudert, Directeur Commercial chez Agorize et bloggueur, a animé un panel de discussion sur le sujet "Comment attirer et fidéliser les talents", avec Emmanuel Carli (Directeur, Epitech), Fred Potter (PDG Netatmo), Marc Gigon (Directeur Digital, Total Marketing Services) et Thomas Lucchini (Responsable Marketing Groupe, Microsoft). Ci-dessous, un condensé de passages-clés issus de la conversation :

Pa…

Partir sur une définition plus moderne du parcours professionnel

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Un CV classique a pour objectif de chronologiquement reprendre les différents métiers exercés, et d'y lister les entreprises. Un CV plus illustré (dans le fond) va reprendre tous ces éléments et préciser les réalisations de manière concrète, avec des objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs, des moyens employés et des actions menées.

Dans son bestseller "Linchpin", Seth Godin proposait la nécessité d'être des pièces maîtresses, capables d'être force de proposition et de prendre des initiatives, et donc de ne pas être simples exécutants en attente d'instructions pour agir. Il poursuivait également que, justement, la position d'exécutant était l'oeuvre de l'âge industriel, en phase avec la standardisation et l'interchangeabilité.

Son billet d'aujourd'hui intitulé "Thirty years of projects" est écrit dans ce même état d'esprit. En effet, il met deux écoles de pensée en opposition : celle qui définit une carrière comme une s…